小學語文記敘文閱讀練習題及答案：真實的沃倫·巴菲特

　�、儋Y本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復合增長率上升，目前他的個人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復合增長率會帶怎樣的結果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執(zhí)行官，領導民眾，管理資本。

　�、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學習，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤--相當多的錯誤，他現(xiàn)在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。

　�、郯头铺叵矚g這樣的挑戰(zhàn)：實際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾．哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領導人所信奉的原則。

　　④巴菲特發(fā)現(xiàn)領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應該遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當這些規(guī)范與我們每個人內(nèi)心都存在的那個告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r，遵從和勤勉便達到最大程度。

　　⑤巴菲特發(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實現(xiàn)管理上的機制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。

　　⑥他從不告訴你應該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分析，然后讓他自己決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的，他就會向他們保證“不會要求他們總部做項目演示，更不需要讓總部批準預算，也不需要總部就費用開支提供建議”。

　　⑦他說：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監(jiān)視。

　　⑧相反，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出的是那些能適應高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　�、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學習吧。

　�。ㄟx自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改）

　�、畔铝袑�傳記有關內(nèi)容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検牵?分)

　　A．伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特擔任董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25“的復合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領導民眾，管理資本。

　　B．資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機會，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過他很善于明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓正確決策。

　　C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D．文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　E．本文圍繞”真實的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業(yè)領導人帶領企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　�、票疚念}目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實的”一詞修飾？請結合全文加以分析。（6分）

　　答

　　⑶作者在結尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說呢？請結合文本分條概括理由。

　　答：

　�、劝头铺爻晒Φ脑�因有很多，請結合文本，并聯(lián)系社會生活實際，就你最認同的一個主要原因談談你的看法。(8分）

　　答：

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