以前，家長忙著生計，孩子獨自一天天長大；現(xiàn)在，幾個大人圍著一個孩子團團轉(zhuǎn)，依然抱怨“太難帶了”。這是為什么呢？

　　目前中國爸媽養(yǎng)娃累，主要體現(xiàn)在這7個方面，看看你家中了幾條？

　　1 對孩子期望太高

　　在絕大多數(shù)有孩子的中國家庭里面，孩子都是中心中的中心。

　　父母們整天圍著孩子轉(zhuǎn)，事事為孩子打算籌謀，而且這種籌謀，從懷孕起，到整個孕期、孩子出生、孩子上幼兒園、孩子上小學中學高中，直到孩子上大學、孩子工作、孩子結(jié)婚、孩子買房、孩子自己生孩子，幾乎無一日間斷。

　　期間是各種操心、各種比較、各種選擇、各種糾結(jié)、各種傾盡全力、各種力不從心、各種滿心希望、各種灰心失望、各種不滿、各種早知今日、各種悔不當初，常常是孩子大了，自己也老了，然后又是對孩子回報父母、孝順父母的各種期待。

　　如此心力交瘁地幾十年，怎么能不累？

　　這么累的根源，就在于爸爸媽媽對孩子的期望太高，既包括對孩子自己發(fā)展的期望，也包括對孩子回報父母的期望。

　　期望如此之高，壓力山大的不但是父母，還有孩子。但是，我們?yōu)槭裁匆獙�孩子期望這么高呢？他能成為獨立的、自主的、幸福的成人，不是已經(jīng)很好了嗎？

　　如果爸爸媽媽能夠看開這一點，拋開對孩子所有外在功名利祿的期待，關(guān)心孩子和父母自己內(nèi)心的安寧和滿足，育兒生活，會輕松很多。

　　2 父母之外的人參與太多

　　我們經(jīng)�？吹�，國外的父母，嬰兒車上推一個，懷里抱一個，手里還牽一個，兩個人，甚至一個人，就能帶上一小隊娃兒。

　　而中國家庭的典型景象，卻是一隊人，帶一個娃，爸爸媽媽呵護著，姥姥姥爺爺爺奶奶伺候著，甚至還跟著個保姆阿姨背著大包小包做后勤支持，排場陣仗，簡直能趕得上皇帝出巡。

　　我們不妨打個比方。一個小家庭，好比是一間公司，原本爸爸媽媽自己應該是全資股東、最高負責人，有各項事務的決策權(quán)。

　　但不少家庭，接受了來自長輩的各種“投資”——資助買房、伺候月子、幫助帶娃等等，于是姥姥、姥爺、爺爺、奶奶因為自己的“投資”，擁有了這個家庭的或多或少的所有權(quán)，成為了“股東”。

　　既是股東，就要發(fā)表意見、參與決策，有的還要求自己有“一票否決權(quán)”。這樣的治理結(jié)構(gòu)，讓原本簡單的家庭事務變得復雜無比，作為一家之主的爸爸媽媽，如何能不累？

　　甚至更糟糕的是，有的爸爸媽媽，連一家之主的地位都不保，自己的家庭事務，還需要聽憑自己的父母做主，于是大家更是勞心勞力，矛盾叢生。

　　3 攀比之心過重

　　別的孩子都上各種各樣的輔導班了，我們要不要上？如果不上，孩子會不會輸在起跑線上？

　　別的孩子都在吃好幾百塊一桶的洋奶粉，我們不吃，會不會影響孩子發(fā)育？

　　別的孩子都在穿名牌、大牌，我們不買，會不會被笑話很窮？

　　別人、別人、別人……在相當多爸爸媽媽的眼里，時時刻刻都看到太多別人，自己做什么、怎么做，常常以別人做什么、怎么做為準則、指南。

　　既要時刻看著別人，自己又要時刻努力跟上，以免掉隊，如此怎能不焦慮、不累心？

　　但是，別人是別人，我們是我們，我們自己有自己的原則、有自己的選擇、有自己的行為方式，為什么要跟著別人跑呢？

　　相信爸爸媽媽們能看開這一點，育兒之路上的勞心勞力，又會省去很多。