臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶于美東時間15日因心肺衰竭病逝美國，享年92歲。10月16日，臺塑旗下10家上市公司同步亮燈跌停，出現(xiàn)“哀悼行情”，也創(chuàng)下臺塑集團(tuán)所有上市公司股價連袂跳空跌停首例。

　　他是前臺灣首富，身家68億美元；他的企業(yè)創(chuàng)建至今已50多年，他當(dāng)了50多年的董事長；他被譽(yù)為臺灣經(jīng)濟(jì)奇跡的象征。

　　因金融風(fēng)暴赴美考察

　　有媒體報道說，王永慶遺體昨晚通過長榮航空運(yùn)送回臺，家屬震驚、哀戚。王永慶因?yàn)閾?dān)憂美國金融風(fēng)暴對臺灣的沖擊，11日，他帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產(chǎn)線和廠房，沒想到在美東時間15日早上被送進(jìn)新澤西一家醫(yī)院，9點(diǎn)38分因心肺衰竭而過世。

　　由于王永慶對于臺塑集團(tuán)具有指標(biāo)性意義，在病逝消息傳出后，臺塑集團(tuán)旗下個股全面跌停。

　　生前遺愿“兩岸趕快通”

　　在得知王永慶逝世的消息后，臺灣當(dāng)局表示將全力協(xié)助王永慶家屬處理治喪事宜。臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人馬英九表示，王永慶不僅致力于企業(yè)成長，也關(guān)注環(huán)境永續(xù)與社會公義，并推崇他對于兩岸關(guān)系朝向和平繁榮的真知灼見。

　　兩個月前曾同王永慶一起吃過飯的“立委”廖正井稱，王永慶一再希望兩岸趕快“通”。馬英九回憶，早在十多年前，王永慶就已大聲疾呼兩岸關(guān)系的重要性，而在大陸捐設(shè)1萬所“希望小學(xué)”的大手筆，至今也讓人津津樂道。

　　◇故事

　　賣米成就億萬富豪

　　200元起家開米店

　　臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶，15歲小學(xué)畢業(yè)后，先到茶園當(dāng)雜工，16歲時用父親所借的200元開了一家米店，1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司。從一個貧窮的茶農(nóng)之子，到企業(yè)大亨，被譽(yù)為經(jīng)營之神，讓我們來看看他傳奇的一生。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開了一家米店。那時,小小的嘉義已有近30家米店,競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦得最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒有任何優(yōu)勢。

　　剛開始,王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,一天下來,人不僅累得夠嗆,效果也不太好。王永慶決定從一粒米上打開突破口。那時候的臺灣,農(nóng)民還處于手工作業(yè)狀態(tài),由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后,很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。王永慶從這里找到了切入點(diǎn)。他和兩個弟弟一齊動手,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來,然后再賣。一時間,小鎮(zhèn)上的主婦們都說,王永慶賣的米質(zhì)量好,省去了淘米的麻煩。這樣,一傳十,十傳百,米店的生意日漸紅火起來。

　　籌措50萬美元建塑膠公司

　　后來，王永慶轉(zhuǎn)向木材的經(jīng)營，滿載而歸。上世紀(jì)50年代初，隨著木材業(yè)商家的增多、競爭的加劇，王永慶毅然退出木材行業(yè)，投資塑膠業(yè)。

　　1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦臺灣第一家塑膠公司。3年后建成投產(chǎn)，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問題，可王永慶還是下令加大生產(chǎn)，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財產(chǎn)，買下公司全部產(chǎn)權(quán)，也因此使臺塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

　　隨后他又投資成立塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場，緊接著，王永慶的塑膠生產(chǎn)“一發(fā)不可收拾”，從而發(fā)展成為世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)，也從此邁上了他的成功之路，一舉成為億萬富豪。

　　◇人生觀

　　“最摳門”富豪一生勤奮

　　“一勤天下無難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個奮斗的人生。王永慶身上折射出一個時代的縮影，他是勤勞簡樸，頑強(qiáng)拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。

　　王永慶工作期間每天晚上10點(diǎn)睡覺，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時，每天，寧靜的臺塑大樓總會傳來沉穩(wěn)而緩慢的腳步聲。

　　臺塑集團(tuán)歷經(jīng)半個多世紀(jì)，王永慶仍不改他節(jié)儉的習(xí)慣。他認(rèn)為，凡事講求“合理化”，東西物盡其用，發(fā)揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺塑自行研發(fā)的“撕不破”珠光紙，接觸過王永慶的人都知道，他發(fā)名片很有節(jié)度，會特別注意一人發(fā)一張，絕不浪費(fèi)。

　　王永慶生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計(jì)較衣服的新舊及款式。每回坐飛機(jī)一定是經(jīng)濟(jì)艙。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。

　　他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。也因此，王永慶曾被ceo.icxo.com評為全球十大“最摳門”富豪之首。

　　◇大陸投資路線圖

　　1990年臺塑拉開投資大陸序幕

　　1990年1月11日，王永慶飛抵北京，拉開了臺塑投資大陸的序幕。

　　從“901工程”開始，10多年來，王永慶旗下的企業(yè)將觸角從臺灣延伸至祖國大陸，將大筆資金投入到了石化、電力、醫(yī)療等項(xiàng)目的建設(shè)上。大陸已經(jīng)成為臺塑集團(tuán)重要投資場所。

　　石化是臺塑的核心產(chǎn)業(yè)，也是臺塑在大陸投資的重點(diǎn)。臺塑集團(tuán)下的臺塑公司先后在寧波成立了臺塑聚丙烯(寧波)有限公司、臺塑集團(tuán)熱電(寧波)有限公司、臺塑工業(yè)(寧波)有限公司等，主要涉及的項(xiàng)目包括聚氯乙烯、丙烯酸酯廠、聚丙烯廠等。臺塑集團(tuán)旗下的南亞公司則先后在廣州石井、山東東營、安徽蕪湖、福建廈門等地投資塑膠石化企業(yè)。

　　不僅如此，電力事業(yè)逐漸成為臺塑集團(tuán)又一個新的事業(yè)王國。1996年，王永慶計(jì)劃投資30億美元，興建總裝機(jī)容量360萬千瓦的漳州發(fā)電廠，因某種原因而暫停。然而，王永慶依然不舍這一計(jì)劃。2003年9月20日，王永慶飛到福建漳州，醞釀與當(dāng)?shù)睾腺Y電廠，動用了30多億美元用于建設(shè)漳州華陽電廠。

　　該廠不僅是王永慶在大陸投資的第一個電力企業(yè)，也是大陸第一家大規(guī)模的私營發(fā)電廠和亞洲最大的火力發(fā)電廠，近年來開始大幅贏利。隨后，臺塑集團(tuán)還在昆山興建了汽電共生廠。

　　按王永慶的計(jì)劃，在石化工業(yè)、電力工業(yè)、汽車零組件及兩岸航運(yùn)等諸多領(lǐng)域，大陸將成為他的另一個重要投資場所。

　　一直在計(jì)劃中的廈門長庚醫(yī)院項(xiàng)目也已經(jīng)獲批，王永慶為此投資人民幣10億元，建成后將擁有3000張病床。

　　在祖國大陸的投資版圖中，王永慶重點(diǎn)涉足昆山、寧波、廈門和漳州，但也在從點(diǎn)到面謀劃大陸產(chǎn)業(yè)布局。

　　王永慶在大陸的諸多投資項(xiàng)目中，寧波“大乙烯計(jì)劃”無疑是他的“最愛”，再復(fù)制一個“六輕”無疑是王永慶事業(yè)第二春。

　　◇逝者

　　王永慶

　　1917年1月出生于臺北，原籍福建省安溪縣。1954年創(chuàng)辦了臺塑公司;2006年6月5日王永慶正式宣布交棒，由原總經(jīng)理李志村接任臺塑董事長，其弟王永在長子王文淵擔(dān)任總裁，王永慶女兒王瑞華出任董事及副總裁。

　　經(jīng)過50余年發(fā)展，臺塑集團(tuán)現(xiàn)已成為臺灣最大的民營企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額約2.5萬億元新臺幣，旗下有30多家分公司和海外公司，員工總數(shù)近10萬名。臺塑集團(tuán)在臺灣企業(yè)界具有舉足輕重的地位，王永慶本人也被臺灣媒體譽(yù)為“經(jīng)營之神”。

　　經(jīng)營成功八秘訣

　　追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休

　　務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果

　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會的到來

　　基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會就越大

　　實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)越豐富，成功的機(jī)會就越大

　　切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工的最大潛能

　　價廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展

　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益，自己才能有最大利益