奧數(shù) > 小學資源庫 > 教案 > 小學數(shù)學教案 > 六年級數(shù)學下冊教案 > 正文
2009-09-22 23:11:09 下載試卷 標簽:六年級 百分數(shù) 教案
教材分析:
這部分內(nèi)容是求一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾的應(yīng)用題的發(fā)展。它是在求比一個數(shù)多(少)幾分之幾的分數(shù)應(yīng)用題的基礎(chǔ)上進行教學的。這種題實際上還是求一個數(shù)是另一個數(shù)的百分之幾的題,只是有一個數(shù)題目里沒有直接給出來,需要根據(jù)題里的條件先算出來。通過解答比一個數(shù)多(少)百分之幾的應(yīng)用題,可以加深學生對百分數(shù)的認識,提高百分數(shù)應(yīng)用題的解題能力。
學情分析:
用線段圖表示題目的數(shù)量關(guān)系有助于學生理解題意,分析數(shù)量關(guān)系。再通過“想”幫助學生弄清,要求實際造林比原計劃多百分之幾,就是求多造林的公頃數(shù)是原計劃造林公頃數(shù)的百分之幾。然后鼓勵學生尋找不同的解決方法,這樣既開拓了學生的解題思路,又可以發(fā)展學生的思維能力。不斷的改變題中的問題,使學生進一步加深對這類百分數(shù)應(yīng)用題的認識,看到題里條件和問題之間的內(nèi)在聯(lián)系,同時也促進了學生邏輯思維能力的發(fā)展。
教學目標:
1、認識“求比一個數(shù)多(少)百分之幾”的應(yīng)用題的結(jié)構(gòu)特點。
2、理解和掌握這類應(yīng)用題的數(shù)量關(guān)系、解題思路和解題方法。
教學重點:掌握“求比一個數(shù)多(少)百分之幾”的應(yīng)用題的解題方法,正確解答。
教學難點:理解這類應(yīng)用題的數(shù)量關(guān)系、解題思路和解題方法。
教具準備
小黑板
教學過程
教學設(shè)計補充(點評)
第一課時
活動(一)鋪墊復習。
1、說出下面各題中表示單位“1”的量,并列出數(shù)量關(guān)系式。
。1)男生人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分之幾?
。2)故事書的本數(shù)相當于連環(huán)畫本數(shù)的百分之幾?
。3)實際產(chǎn)量是計劃產(chǎn)量的百分之幾?
。4)水稻播種的公頃數(shù)是小麥的百分之幾?
2、只列式,不計算。
(1)140噸是60噸的百分之幾?
(2)260噸是40噸的百分之幾?
3、一個鄉(xiāng)去年原計劃造林12公頃,實際造林14公頃。實際造林是原計劃的百分之幾?
活動(二)相互合作,探究問題:
1、根據(jù)復習題第3題的題意,除了可以求實際造林是原計劃的百分之幾?還可以提什么問題?出示例3。一個鄉(xiāng)去年原計劃造林12公頃,實際造林14公頃。實際造林比原計劃多百分之幾?
2、討論:
。1)這道題與上面的復習題相比較,相同的地方是什么?不同的地方是什么?
。2)根據(jù)線段圖,這道題應(yīng)該怎樣思考、解答?
列式解答:
。14-12)÷12=2÷12≈0.167=16.7%
答:實際造林比原計劃多16.7%。
3、學生閱讀課本,對照例3的解答,質(zhì)疑問難。
4、想一想,例3還有其他解法嗎?
可能出現(xiàn)14÷12-100%≈116.7%-100%=16.7%
5、思考:如果例3中的問題改成:“原計劃造林比實際造林少百分之幾?”該怎樣解答?
。ɡ3中的問題改成“原計劃造林比實際造林少百分之幾”后,單位“1”的量發(fā)生變化。改編后的應(yīng)用題應(yīng)把“實際造林的公頃數(shù)(14公頃)看做單位”1“的量,要比較的量是”原計劃造林比實際造林少的公頃數(shù)“。)
解答過程:
。14-12)÷14或者:1-12÷14
。2÷14≈1-0.857
≈0.143=1-85.7%
。14.3%=14.3%
答:原計劃造林比實際造林少14.3%。
活動(三)、鞏固練習
1、分析下列問題,指出所求問題是什么量與什么量比,把哪一個量看做單位”1“。
。1)今年比去年增產(chǎn)百分之幾?
(2)男生比女生少百分之幾?
。3)一種商品,降價了百分之幾?
。4)客車速度比貨車慢百分之幾?
。5)貨車速度比客車快百分之幾?
2、判斷題。(對的在括號里打”√“,錯的打”ד。)
。1)客車每秒行的路程比貨車多1.2米,那么,貨車每秒行的路程比客車少1.2米。()
(2)客車每秒行的路程比貨車多10%,那么,貨車每秒行的路程比客車少10%。()
板書:
歡迎掃描二維碼
關(guān)注奧數(shù)網(wǎng)微信
ID:aoshu_2003
歡迎掃描二維碼
關(guān)注中考網(wǎng)微信
ID:zhongkao_com