北京多數(shù)的民辦中小學(xué)都在苦覓校長(zhǎng)。更有幾所老牌的民辦校開出了年薪50萬元的誘人籌碼等待賢才；海淀一所老牌民辦校甚至動(dòng)用了獵頭公司覓賢良。但是，一方面，一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)人選懷著期許等待加盟民辦校，另一方面理想的人選又總難被民辦校敲定。

　　在北京，民辦中小學(xué)的發(fā)展是最近20多年的事。在公立校一統(tǒng)天下的北京，被賦予了“教育重要組成部分”地位的民辦校遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與公立校比肩。目前北京百所民辦校中，具備了可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力的民辦校不到20所。民辦校要發(fā)展，遴選優(yōu)秀的校長(zhǎng)就成了共同面臨的課題。

　　當(dāng)前，民辦校尚不具備完善的校長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制。公立校所屬的區(qū)縣教育工委有一套完整的校長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，公立校在任校長(zhǎng)也有意識(shí)地培養(yǎng)接班人。民辦校校長(zhǎng)人選則無緣于政府的培養(yǎng)，在任校長(zhǎng)也無權(quán)遴選接任校長(zhǎng)。自己培養(yǎng)不了就得瞄著公立校即將退休的校長(zhǎng)們。在任的公立校校長(zhǎng)當(dāng)然不會(huì)輕易放棄公職，所以民辦校只能寄望于即將退休的公立校校長(zhǎng)。然而并非每一位公立校校長(zhǎng)都適合擔(dān)任民辦校校長(zhǎng)，只有具備一定的辦學(xué)思想、具有辦學(xué)的市場(chǎng)意識(shí)、具有一定活動(dòng)能力和區(qū)域影響力、能處理好與辦學(xué)人關(guān)系的公立校校長(zhǎng)才是適合的人選。這樣的“有效人選”并不多，加之百所民辦校都盯著，所以造成了民辦校“苦覓”校長(zhǎng)的局面。

　　有意思的是，部分民辦校苦覓的校長(zhǎng)在民辦校度過的“蜜月期”大都不算長(zhǎng)。一所民辦校8年之內(nèi)換掉了5位校長(zhǎng)。

　　民辦校集體苦覓公立校校長(zhǎng)凸顯了民辦教育發(fā)展的無奈。事實(shí)上，民辦校寄望于一位知名的公立校校長(zhǎng)改變一所學(xué)校的命運(yùn)是不現(xiàn)實(shí)的，“一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”的名言在民辦校容易水土不服。在公立教育強(qiáng)大的北京，民辦校辦學(xué)人必須具有更高的戰(zhàn)略眼光，更強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，更強(qiáng)的特色辦學(xué)意識(shí)，才有可能立足和發(fā)展。