1994年8月的一天，李嘉誠外出談生意。在公司總部門口，一位員工攔住了他：“老板，我覺得你今天的這條領(lǐng)帶有些問題。”李嘉誠愕然：“有什么問題？”員工說：“老板您穿著一身黑色的西服，不應(yīng)該系紅色的領(lǐng)帶，這樣看起來不是很協(xié)調(diào)，而且，還可能影響到您談生意的效果。”李嘉誠看了看胸前那條紅色的領(lǐng)帶，思考了片刻，朝員工投去嘉許的目光：“你說得沒錯(cuò)，謝謝你的提醒！”說完，李嘉誠轉(zhuǎn)身回到辦公室，換了一條黑色的領(lǐng)帶。

　　李嘉誠的領(lǐng)帶當(dāng)他再次走出公司大門的時(shí)候，那位員工還在那里，看到了李嘉誠換了一條領(lǐng)帶，他才滿心歡喜地離去�？墒�，等到員工離開，李嘉誠從手包里拿出原來的那條紅領(lǐng)帶，重新?lián)Q上，而將黑領(lǐng)帶放回了包里。

　　這個(gè)舉動(dòng)被一旁的保安看在眼里。保安走上前來問李嘉誠：“老板，你為什么又要換上紅領(lǐng)帶？”李嘉誠笑著說：“我今天會(huì)見的是一位老朋友，每次與他見面，我都會(huì)系一條紅領(lǐng)帶，而他每次都會(huì)稱贊我系紅領(lǐng)帶顯得更精神。也就是說，他喜歡的是紅色的領(lǐng)帶，而不是黑色。”“那你為什么不直接告訴剛才那位員工呢？”保安又問。“雖然他不知道我那位生意伙伴的喜好，但他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我身上領(lǐng)帶與服裝搭配不協(xié)調(diào)，并熱心地告訴我，所以我必須用我的行動(dòng)來保護(hù)他的熱情。”

　　員工在沒有了解事情真相的前提下，向李嘉誠提出了一個(gè)錯(cuò)誤的建議。但李嘉誠沒有直接指出他的錯(cuò)誤，反而保護(hù)了他的熱情和積極性。李嘉誠之所以會(huì)取得非凡的成就，是因?yàn)樗�懂得，員工都希望自己在老板面前有尊嚴(yán)，被老板重視，被老板尊重。因此，善于給下屬留得尊嚴(yán)，這既是李嘉誠的管理秘訣，也是他為人處世的交際之道。