2011年7月20日，籃球巨星姚明召開“明謝”新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布退役。退役后的姚明似乎比當(dāng)運(yùn)動員時(shí)更忙，他每天面對的不再是進(jìn)攻、投籃和得分；而是投資、成本和收益。如果說他人生的上半場是球星的話，那他下半場則是商人，在球場玩得風(fēng)生水起的他，在商場是否也能順風(fēng)順?biāo)�，得心�?yīng)手呢？

　　從球場轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場,姚明當(dāng)老板啥滋味別叫我老板

　　2005年4月11日，火箭對陣爵士，姚明在安德烈頭上完成補(bǔ)籃，不過在落地的時(shí)候踩到了威廉姆斯的腳上，造成了左腳小腳趾骨折。一個(gè)月后，在火箭和快船的比賽中，姚明在封托馬斯時(shí)和對方在空中接觸，膝蓋感覺如針扎一般。經(jīng)過診斷發(fā)現(xiàn)脛骨骨折，因此缺席了32場常規(guī)賽。

　　接連的受傷讓姚明的父母姚志源和方鳳娣很是擔(dān)心，籃球比賽是高強(qiáng)度對抗運(yùn)動，頻繁地受傷，特別是骨折，如果恢復(fù)不理想，不僅面臨復(fù)雜的治療，還可能危及到職業(yè)生涯。

　　姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基其實(shí)已和團(tuán)隊(duì)成員私下探討過姚明的未來發(fā)展。畢竟再厲害的球星也有退役的時(shí)候，而退役后大致有三種選擇，一是從政，二是當(dāng)教練，三是經(jīng)商。那次，姚志源夫婦和章明基談到凌晨2點(diǎn)鐘，最后初步擬定讓姚明經(jīng)商。

　　沒想到和兒子商量此事時(shí)，姚明覺得自己性格直爽，不喜歡商場上的爾虞我詐和唯利是圖。新賽季結(jié)束后，姚明的腿傷還沒完全恢復(fù)，便回國休假。

　　一天，剛從景區(qū)回到下榻賓館，姚明便被記者圍住了。“姚老板，聽說你在美國開的餐廳開業(yè)了，請問為什么想到開餐廳呢？”“你下一步準(zhǔn)備投資什么項(xiàng)目呢？”姚明被劈頭蓋臉的一堆問題問得莫明其妙。

　　回到賓館的姚明趕緊給美國的父親打了電話，得知自己在國內(nèi)兩個(gè)月里，父親與人合伙開了家餐廳，取名為姚餐廳。“餐廳是我跟朋友開的，并不是外界瘋傳的那樣是你開的餐廳，如果你入股，我歡迎。”父親的解釋打消了姚明的顧慮。

　　姚餐廳在休斯敦高檔餐飲街威斯海默街9755號開業(yè)。標(biāo)價(jià)5。95美元的“姚媽媽餛飩湯”一度被媒體津津樂道。 姚餐廳收支狀況如何，外人不得而知。不過可以肯定的是，在利潤并不高（最多20％）的餐飲業(yè)，姚餐廳仍然獲得了自己的一席之地。盡管姚明沒投一分錢，也沒受益，但父親事實(shí)上以“姚”為招牌的生意不錯(cuò)。

　　父親生日時(shí)在姚餐廳舉行了一個(gè)生日宴會，大家一起慶祝，有幾個(gè)在餐廳打工的中國留學(xué)生說的幾句話深深觸動了姚明：“非常感謝你開的餐廳，否則的話，我可能要繼續(xù)省吃儉用，維持學(xué)習(xí)和生活，來你這打工讓我得到更多尊重。”

　　2006年5月10日，火箭和湖人的季后賽激戰(zhàn)正酣，姚明在第三場比賽結(jié)束后進(jìn)行CT檢查后被確診為左腳接近腳踝的地方骨裂，季后賽提前報(bào)銷。此次傷勢恢復(fù)預(yù)期需要八至十二周。

　　休養(yǎng)期間，姚明在家看電視時(shí)被一則新聞?wù)饎恿恕?ldquo;股神”巴菲特將300億美元巨資捐給蓋茨基金會。巴菲特的理由是蓋茨基金會不僅慈善范圍更廣，慈善效率更高，發(fā)揮作用更強(qiáng)大，而且美譽(yù)度高。而隨后，蓋茨“裸捐”580億美元個(gè)人資產(chǎn)給基金會。

　　“商人在賺錢后如果有好的心態(tài)和責(zé)任感，可以給社會一般人所不能給的回報(bào)。”想到這一點(diǎn)的姚明先后打通了父親和章明基的電話，表示自已愿意嘗試向商人轉(zhuǎn)型。

　　快樂著虧本

　　隨后幾年，姚明和他的“姚之隊(duì)”開始了一系列投資。

　　2006年10月，曾自嘲五音不全的姚明，與章明基以及音樂人陳戈共同出資2000萬元，成立了“巨鯨音樂網(wǎng)”，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供正版音樂的免費(fèi)試聽和下載。

　　2007年“巨鯨音樂網(wǎng)”獲谷歌加入，提供資金和技術(shù)支持，成為巨鯨股東。當(dāng)時(shí)，巨鯨音樂網(wǎng)的新浪官方微博僅有1600余名粉絲。這當(dāng)然不是樂觀的數(shù)據(jù)。但對于巨人姚明來說，看不出有什么影響。2011年10月份巨鯨網(wǎng)發(fā)布消息稱，網(wǎng)站的贏利不多，身纏萬貫的姚明似乎并不急著賺錢。

　　“當(dāng)很多人認(rèn)為正版沒戲的時(shí)候，姚明堅(jiān)持認(rèn)為正版有戲。”陳戈幽默地表達(dá)了對姚明的贊賞。2011年6月，巨鯨音樂網(wǎng)正式獲得了來自谷歌以及姚明金額達(dá)數(shù)百萬美元的第二筆投資。此后巨鯨以1000萬美元收購“一聽音樂”，成為國內(nèi)最大的正版在線音樂公司。

　　2007年夏天，姚明與美國最大的私人連鎖健身機(jī)構(gòu)加州健身聯(lián)手開辦的“加州健身姚明俱樂部”在北京開張。據(jù)稱，該健身俱樂部投資達(dá)3200萬元人民幣。但一年后的公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，健身俱樂部實(shí)際上并未賺錢。

　　有媒體報(bào)道，姚明在北京通州投資興建了一家準(zhǔn)四星級酒店。一個(gè)以“姚志源”為股東的北京通州太陽花酒店，并且因?yàn)橥锨?0多名保潔工人工資款，而被告上法庭。此事后來雖說是一場誤會，但從側(cè)面說明了酒店經(jīng)營狀況并不樂觀。

　　2009年7月1 5日，姚明通過上海媒體正式宣布，收購上海男籃的全部股權(quán)，成為球隊(duì)唯一老板。“對于我來說，這是個(gè)機(jī)會，這將成為我職業(yè)生涯最好的延續(xù)。”

　　成為球隊(duì)老板后，一向溫厚的姚明，一出手就把外界給震倒了，他迅速“開”掉了球隊(duì)主教練、恩師李秋平，并且沒在第一時(shí)間與好兄弟劉煒續(xù)約。“人情歸人情，市場歸市場”，在這起“風(fēng)波”中，姚明展示了一個(gè)商人的特質(zhì)。

　　收購后的兩年，上海男籃總虧損已經(jīng)達(dá)到了4600萬。姚明嘗到了身為投資人的一絲苦澀。2010年，姚明曾以10億元的價(jià)格受讓上海一棟寫字樓，但是持有不到半年，便轉(zhuǎn)手賣出，一分沒賺，反而賠了銀行幾百萬借款的利息。

　　“雖然在NBA打球和代言各大品牌的收入早就讓你躋身億萬富豪行列，但是投資一個(gè)不賺錢，投資兩個(gè)不賺錢，就算身價(jià)再多，也是經(jīng)不起這么虧的。”當(dāng)記者采訪姚明時(shí)，姚明回答，“我在商場上還是只菜鳥，目前還處在學(xué)習(xí)和摸索階段。投資讓我很快樂，雖然有虧損，但我想應(yīng)是暫時(shí)。”

　　進(jìn)入“姚”時(shí)代

　　如果說前面的投資是作鋪墊、練兵和試水的話，進(jìn)入2011年，姚明開始迎來了收獲的時(shí)期。

　　幾年的金融危機(jī)，讓大多數(shù)股民賠得直喊“坑爹”，在股市里面誰也不認(rèn)識誰，拼的就是眼光，資金與運(yùn)作。

　　2005年12月，中國首屆體育明星代言年度人物評選大會“企業(yè)體育營銷對話沙龍”上，四家企業(yè)比肩而坐。在麥當(dāng)勞、可口可樂及聯(lián)想的襯托下，第四家公司顯得冷門得多，它的名字是合眾思壯。很多人不知道這家公司，但可能知道它的產(chǎn)品：姚明代言的“任我游”GPS導(dǎo)航儀。合眾思壯是美國Garmin公司在中國的代理。當(dāng)Garmin欲推進(jìn)全球戰(zhàn)略，姚明成為不二人選的代言人。

　　當(dāng)合眾思壯要給姚明代言費(fèi)時(shí)，他選擇要公司的股票。這是冒險(xiǎn)，因?yàn)閷τ谝粋�(gè)還沒上市的公司來說，它的股票是一柄雙刃劍，一方面它有可能就是一張白紙，分文不值；另一方面，如果公司能成功上市，股票的增值將是數(shù)十倍。

　　同年12月24日，合眾思壯改制為股份公司，姚明的0。75％股權(quán)擴(kuò)為67。5萬股，其中有姚明自掏腰包購買的股份。2011年4月2日，姚明作為第4大股東的北京合眾思壯科技股份有限公司在深圳證券交易所中小板成功上市，上市首日大漲147。30％，報(bào)收于91。5元，三個(gè)交易日內(nèi)便躋身百元股。事實(shí)證明了姚明的高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)眼光。

　　對于姚明，此前版本叫“姚老板”，目前的版本升級到了“股神”，姚明像一個(gè)已經(jīng)很有市場卻不斷被追求完善的軟件，不斷地被人打著補(bǔ)丁。

　　另一件可喜的事情是巨鯨音樂網(wǎng)的收入開始上升，收支之間的差距開始縮小，大有去負(fù)轉(zhuǎn)正之勢。到2011年第三季度，巨鯨音樂網(wǎng)的季報(bào)上已經(jīng)出現(xiàn)了6位數(shù)的贏利。并且公司正在積極進(jìn)行資本運(yùn)作，進(jìn)行上市前的輔導(dǎo)。

　　世界IT業(yè)巨頭谷歌公司的再次注資，讓姚明的巨鯨音樂網(wǎng)“不差錢”。谷歌公司積極與世界頂尖的管理顧問公司合作，以全球一流的管理和運(yùn)營模式打造巨鯨音樂網(wǎng)。到2012年5月份，巨鯨音樂網(wǎng)三年的上市輔導(dǎo)期將滿，一旦公司達(dá)到上市要求并實(shí)現(xiàn)上市的話，身為第一大股東的姚明，將會增加幾十個(gè)億的身價(jià)。

　　原來看似憨厚的姚明，其實(shí)精著呢。他從前的虧錢和燒錢，是為今后賺大錢作的鋪墊。姚明是商場的“雜食動物”，他的“口味”從飲食業(yè)、IT業(yè)到制造業(yè)，不一而足。姚明的“跨度”如此巨大，是人們所沒想到的！ 2011年底，姚明又將他的“觸角”伸到了一個(gè)全新的領(lǐng)域——葡萄酒業(yè)。

　　2011年12月25日圣誕節(jié)，姚明宣布成立那帕谷酒業(yè)公司，取名“姚家族葡萄酒酒業(yè)公司”。該公司于當(dāng)日發(fā)布了首款以姚明命名的干紅葡萄酒，并在下周正式在中國市場銷售。1。5升裝“姚明葡萄酒”限量生產(chǎn)1200瓶，售價(jià)為3800元。在圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)這幾大節(jié)日密集到來時(shí)推出品牌葡萄酒，姚明是想在這個(gè)中國傳統(tǒng)消費(fèi)旺季里，讓“姚明葡萄酒”一炮而紅！

　　國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2011年1月至7月，我國葡萄酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)收入197。30億元，同比增長26。92％，實(shí)現(xiàn)利潤總額25。77億元，同比增長36。13％�？梢姡�葡萄酒行業(yè)正處于穩(wěn)步上升的黃金期，此時(shí)“入市”，顯示了姚明獨(dú)到的眼光。他的大膽嘗試，彌補(bǔ)了中國市場上高端葡萄酒的一個(gè)空白。

　　“球星和商人只是我經(jīng)營人生的方式，我最終目的是慈善，如果說球星是姚明1。0版本，老板是姚明2。0版本的話，我希望我最終能升級為姚明3。0版本慈善家。”姚明用他那憨厚的笑容和機(jī)器人般的嗓音講述著自己的人生規(guī)劃。

　　姚明從不喜歡做商人到享受當(dāng)老板的樂趣，雖然中間有些波折，但是每一步走得很堅(jiān)實(shí)。相信在未來若干年后，他再次轉(zhuǎn)型為慈善家的經(jīng)歷會更加精彩！