日本精品一区,蜜桃六月天综合网,欧美99,草草影院ccyycom

奧數(shù)網(wǎng)
全國站
您現(xiàn)在的位置:奧數(shù) > 小學(xué)語文網(wǎng) > 語文閱讀題 > 正文

小學(xué)語文說明文閱讀練習(xí)題及答案:iPhone的魅力

來源:網(wǎng)絡(luò)資源 文章作者:奧數(shù)網(wǎng)整理 2019-03-09 15:51:42

智能內(nèi)容

小學(xué)語文說明文閱讀練習(xí)題及答案:iPhone的魅力

 、2011年蘋果公司第三季度的報表顯示,該公司持有流動資金758億美元,超過美國政府的730億,做到了真正的“富可敵國”。

 、谧詮奶O果公司首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯在 2007年1月9日宣布推出iPhone系列手機之后,iPhone的四款產(chǎn)品目前占全球手機市場份額的5.6%,卻賺得全球手機市場利潤總額的近三分之二。如此強大的吸金能力著實令人敬佩。在中國,價格4900元左右的iPhone 4在手機市場出現(xiàn)斷貨的情況已不少見;在美國,有一半的美國人在選擇智能手機時會傾向于iPhone;在英國,甚至有一位男子為了買到最新一代iPhone而提前一個多月在蘋果零售店門口搭帳篷排隊。

 、踚Phone席卷全球的勢頭已經(jīng)無法阻擋,那到底是什么因素讓它擁有如此強的吸引力呢?

  ④iPhone有個殺手锏,叫App Store。簡單地說,它就是一個內(nèi)置于iPhone的下載軟件的程序。你只需輕輕點擊就可以在App Store下載你所喜愛的程序,有些軟件需要付費,但付費方式極為簡單:你只需將App Store與你的銀行卡綁定,即可實現(xiàn)輕松下載。憑借著如此便捷的軟件下載方式和App Store中高質(zhì)量的軟件,讓iPhone一下子成為了全球最受歡迎的智能手機。軟件開發(fā)者們可以為iPhone研發(fā)軟件,再提交蘋果審核后最終放到App Store上供用戶下載,如果下載收費,利潤由蘋果與應(yīng)用開發(fā)商3:7分成。這不僅讓那些優(yōu)秀的軟件開發(fā)商們賺得盆滿缽滿,更使得蘋果公司從中贏取相當(dāng)大的一筆收入。

 、葸@種全新的商業(yè)模式,一舉做活了企業(yè)。其他手機廠商以及手機系統(tǒng)開發(fā)商也開始爭相模仿,希望從中分一杯羹。但目前的App Store仍憑借著42.5萬應(yīng)用和逾150億次的下載數(shù)穩(wěn)坐軟件銷售平臺中的超級霸主。

 、蕻(dāng)然,iPhone看起來似乎異常強大,無懈可擊,但其實它也并不完美,甚至有不少弱點。在國人看來,iPhone的費流量問題就一直很難解決。其實這個問題一定程度上也是因為許多買家不善用iPhone導(dǎo)致的。比如:不了解iPhone的許多程序會自動聯(lián)網(wǎng)獲取信息;不習(xí)慣隨手關(guān)閉不用的程序和蜂窩數(shù)據(jù),導(dǎo)致后臺持續(xù)運行而費流量費電。iPhone的致命短處是用戶不能自行更換電池。一旦電池出現(xiàn)故障,必須送至蘋果零售店去維修,而且維修價格也著實不菲。此外,iPhone傳輸文件不像Windows熟悉方便,藍牙也不能傳輸資料。這些缺點和問題讓iPhone仍有提升的空間。

 、遡Phone以它創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)營模式引領(lǐng)著手機的潮流,時尚的方向。讓我們期待未來更加完美的iPhone吧。

  【注釋】iPhone是由蘋果公司所推出的一款支持電郵、移動通話、短信、網(wǎng)絡(luò)瀏覽以及其他無線通信服務(wù)的手機,于2007年在美國上市。

  19、請聯(lián)系全文內(nèi)容,談?wù)劦冖僮匀欢蔚淖饔谩#?分)

  20、第②自然段的劃線句子使用了多種說明方法,請指出一種并分析這種說明方法的作用。(2分)

  21、分析下列句子中加點字詞的表達效果。(任選一題作答)(2分)

  ⑴讓iPhone一下子成為了全球最受歡迎的智能手機。

 、频壳暗腁pp Store仍憑借著42.5萬應(yīng)用和逾150億次的下載數(shù)穩(wěn)坐軟件銷售平臺中的超級霸主。

  22、請根據(jù)文章第⑥自然段的內(nèi)容,簡要概括iPhone目前所存在的弱點。(2分)

【點擊下一頁查看答案】

廣告合作請加微信:17310823356

京ICP備09042963號-15 京公網(wǎng)安備:11010802027854

違法和不良信息舉報電話:010-56762110 舉報郵箱:wzjubao@tal.com

奧數(shù)版權(quán)所有Copyright2005-2021 . All Rights Reserved.